稅收籌劃原理

              稅收籌劃原理
              在選擇投資方式時,需要根據(jù)投資目的和風險偏好選擇穩(wěn)健的金融產(chǎn)品,例如基金、股票、債券等。此外,還可以通過多元化投資來分散風險,從而實現(xiàn)資產(chǎn)的收益最大化。海外投資時不僅需要合理規(guī)劃投資內(nèi)容,稅務(wù)規(guī)劃也非常重要。本文就來說說海外投資稅務(wù)籌劃的一些要點。
               
              稅收籌劃原理
              隨著現(xiàn)在國際間的經(jīng)濟關(guān)聯(lián)程度越來越高,各個稅務(wù)籌劃層面的資本運作在世界上也是越來越頻繁,對于大部分地區(qū)來說,想要經(jīng)濟發(fā)展必然需要資金的流入,因此涌現(xiàn)了一些可以利用的稅務(wù)籌劃地區(qū)?!?/div>
              目前許多的海外公司都可以達到稅收籌劃的效果,比如說新加坡、BVI(英屬維爾京群島)、香港等等。其中,從地理位置上來說,注冊香港公司來幫助企業(yè)開源節(jié)流的話,相對來說維護成本最低。

              稅務(wù)籌劃需遵守的原則

              稅務(wù)籌劃需遵守的原則
              1、合法性:一是遵守稅法,二是不違反稅法;
              2、籌劃性:是指在納稅行為發(fā)生之前,對經(jīng)濟事項進行規(guī)劃、設(shè)計和安排,達到減輕稅收負擔的目的;
              3、目的性:稅務(wù)籌劃的直接目的就是降低稅負,減輕納稅負擔;
              4、風險性:稅務(wù)籌劃的目的是為了獲得稅收收益,但是在實際操作中,可能達不到預期效果,這與稅務(wù)籌劃的成本和稅務(wù)籌劃的風險有關(guān);
              5、專業(yè)性:僅靠納稅人自身進行稅收籌劃顯得力不從心。這也是為什么稅務(wù)代理、稅務(wù)咨詢作為第三產(chǎn)業(yè)應(yīng)運而生,向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展。

              常見的海外投資稅務(wù)籌劃方式

              常見的海外投資稅務(wù)籌劃方式
              1、轉(zhuǎn)讓定價
              按照1979年經(jīng)濟合作與發(fā)展組織關(guān)于轉(zhuǎn)讓定價的調(diào)查報告序言部分的說明,轉(zhuǎn)讓定價本來是一個中性概念。這個專用概念涉及跨國企業(yè)或關(guān)聯(lián)企業(yè)中各個經(jīng)濟實體之間商品、勞務(wù)和無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓時的定價問題。
              如果商品、勞務(wù)或無形資產(chǎn)定價過低,則買方的盈利能力就會增強,而賣方的獲利能力就會相對減弱;反之,如果定價過高,則賣方的獲利能力就會增強,而買方則會遭受同樣的損失。
              但對于這個跨國集團或關(guān)聯(lián)企業(yè)的整體來說,則獲利絲毫沒有受到影響,因為利潤轉(zhuǎn)移只是在跨國集團或關(guān)聯(lián)企業(yè)之間內(nèi)部的各個公司實體之間進行的。
              2、利用國際避稅地進行稅務(wù)籌劃
              國際避稅地一般需要具備獨特的低稅結(jié)構(gòu)、完善的保密制度、理想的投資環(huán)境、寬松的政策法規(guī)等條件。
              3、利用國際稅收協(xié)定網(wǎng)絡(luò)進行稅務(wù)籌劃
              稅收協(xié)定又稱避免雙重征稅協(xié)定,是兩個或兩個以上主權(quán)國家(或稅收管轄區(qū)),為了協(xié)調(diào)相互之間的稅收管轄關(guān)系和處理有關(guān)稅務(wù)問題,通過談判締結(jié)的書面協(xié)議。
               
              對于跨境投資者或企業(yè)來說,財稅合規(guī)已成為必然趨勢,與企業(yè)的健康發(fā)展密切相關(guān),必須高度重視財稅合規(guī),以確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。

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              首席執(zhí)行官
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              Jonathon Clifton
              集團常務(wù)董事-企業(yè)解決方案
              Chris Collins
              首席企業(yè)發(fā)展官
              張海亮
              大中華區(qū)主管,董事總經(jīng)理
              蔣夢南
              Vistra卓佳執(zhí)行董事,RICHFUL瑞豐總經(jīng)理

              典型客戶案例

              tricor卓佳 | 瑞豐德永服務(wù)客戶

              公司:紅牛
              行業(yè):飲食業(yè)
              公司:奧迪

              行業(yè):汽車、引擎和動力設(shè)備、自動駕駛

              公司:復星
              行業(yè):工業(yè)和建造業(yè)
              公司:KEEN, Inc.
              行業(yè):服裝與時裝
              公司:本田

              行業(yè):汽車、飛機、引擎和動力設(shè)備

              公司:三菱重工

              行業(yè):工業(yè)設(shè)備, 工業(yè)和建造業(yè), 可再生能源與環(huán)境, 機械, 運輸

              公司:天津軌道交通集團
              行業(yè):運輸
              公司:萬華化學集團
              行業(yè):化工新材料
              公司:諾貝爾集團
              行業(yè):建筑材料
              公司:恒生電子

              行業(yè):金融軟件、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商

              公司:??低?

              行業(yè):安防產(chǎn)品、視頻處理技術(shù)、視頻分析技術(shù)

              公司:中國城建
              行業(yè):建筑工程

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